- El 4 de agosto, BP adoptó su nueva estrategia. ¿Es parte de lo que hablaron en febrero?

- Sí. En febrero BP anunció sus nuevos objetivos, la ambiciosa meta de alcanzar cero emisiones y su intención de repensar la noción de energía y redefinir la imagen de BP.

- ¿Cuál es esta nueva estrategia?

- Nuestras nuevas metas y objetivos pretenden repensar la energía para las personas y para nuestro planeta, y nos hemos fijado la meta de lograr cero emisiones para el año 2050 o antes y ayudar al resto del mundo. Y para ello, nuestro objetivo es hacer de BP una compañía más sostenible, de movimiento rápido y baja en carbono.

Así que esta nueva estrategia es nuestro próximo gran paso en la transformación de BP.

Es nuestra estrategia durante décadas en el camino hacia el logro de nuestros ambiciosos objetivos de cero emisiones.

Transformará a BP de una compañía petrolera internacional, principalmente dedicada a la extracción de recursos, en una compañía de energía integrada que proveerá soluciones para sus clientes.

Como dijo nuestro director general Bernard Looney: "BP ha sido una compañía petrolera internacional durante más de un siglo, definida por los dos productos principales de nuestro negocio principal. Ahora pretendemos convertirnos en una empresa energética integrada, desde la COI hasta la CEI. De una empresa centrada en los recursos a una empresa centrada en proporcionar soluciones energéticas a sus clientes".

Tenemos que empezar a hacer esto hoy, y tenemos la intención de movernos rápidamente. Dentro de una década, esperamos convertirnos en un tipo completamente diferente de compañía de energía. Esto se debe a que creemos que la transición a los métodos modernos de generación de energía se está acelerando y que los clientes del sector energético -personas, industrias, empresas grandes y pequeñas- y los consumidores están esperando soluciones personalizadas para reducir las emisiones de carbono para sus necesidades energéticas.

Y para cumplir con estos requisitos siempre cambiantes y avanzar hacia las cero emisiones nosotros mismos, esperamos que BP se convierta en una compañía de energía más diversificada para el 2030, hasta el próximo:

- Aumento de 20 veces de la capacidad de generación de energía renovable a 50 gigavatios;

- un aumento de 10 veces en la inversión en tecnologías de bajo carbono, hasta unos 5.000 millones de dólares al año;

- Disminución, con el tiempo, de la producción de petróleo y gas en al menos un millón de barriles de petróleo equivalente por día - o el 40 por ciento.

- Centrarse en la exploración de petróleo y gas en las cuencas más exitosas existentes, y no iniciar proyectos en nuevos países.

- ¿Significa esto que cerrará gradualmente su negocio en Azerbaiyán y la región del Caspio?

- No, no es así. La proporción de petróleo y gas disminuirá con el tiempo, pero seguirá siendo una parte importante de las actividades de BP. Lo que cambiará es que BP ya no será una empresa predominantemente de hidrocarburos. Será una empresa energética integrada, con la industria del petróleo y el gas como parte de una cartera más equilibrada. Como dijo Bernard, "los hidrocarburos seguirán siendo una parte integral de BP durante las próximas décadas. Son una parte importante de nuestra estrategia. De hecho, crean las condiciones para la aplicación de la estrategia. Ellos alimentan nuestra transformación".

Por lo tanto, nos proponemos diversificar nuestra empresa recurriendo a diferentes tipos de energía: energía renovable, bioenergía, hidrógeno, pero el petróleo y el gas seguirán siendo fundamentales para BP en los países en los que tenemos obligaciones con el Estado. Parte de este compromiso es que en 2030 todavía esperamos invertir alrededor de 9.000 millones de dólares al año en nuestro negocio de petróleo y gas.

- ¿Qué significa esto específicamente para Azerbaiyán?

- En Azerbaiyán, somos responsables de la exploración y el desarrollo de los principales recursos de petróleo y gas del país. Seguimos siendo fieles a estos compromisos, que son muy importantes para nosotros.

Seguiremos avanzando en todo lo que hacemos en este país, manteniendo la posición de liderazgo de nuestro negocio de petróleo y gas aquí en términos de calidad. Por lo tanto, estamos plenamente comprometidos a seguir gestionando un negocio de petróleo y gas seguro, fiable y sostenible en Azerbaiyán y a generar ingresos para el país y nuestros accionistas.

Para concluir, quisiera decir que hemos estado trabajando en Azerbaiyán y la región del Caspio durante unos tres decenios, invirtiendo en la producción, el transporte y la exploración. Continuaremos nuestro negocio de petróleo y gas aquí, incluyendo inversiones en exploración, en las próximas décadas, y seguiremos buscando oportunidades para expandir nuestras relaciones con Azerbaiyán y la región en varias otras áreas dentro de nuestra asociación energética a largo plazo.

- ¿Podría hablarnos de sus actividades actuales?

- Seguimos intentando, como todas las empresas del mundo, responder a los retos en el actual entorno desafiante debido a la pandemia COVID-19. Sin embargo, me enorgullece decir que continuamos con nuestro negocio principal - la producción y exportación de los campos de ACG y Shah Deniz - de forma segura, fiable y eficiente. Además:

∙ Continuamos perforando nuestro primer pozo de exploración en la estructura Shafag-Asiman y planeamos completarlo a finales de este año;

∙ Empezaremos a perforar nuestro primer pozo de exploración en las aguas poco profundas de Absheron tan pronto como se complete la actualización de la plataforma. Esperamos que esto también sea posible a finales de este año;

∙ A principios de este año completamos un programa de estudio sísmico en 3D en el bloque D230, y los datos están siendo procesados e interpretados;

∙ Continuamos con la construcción de ACE (Azeri Central Eastern), una nueva plataforma para Azeri-Chirag-Guneshli. A pesar del impacto de la pandemia en las obras de construcción, nuestros planes para recibir nuestro primer petróleo de ACE en 2023 no han cambiado.

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